홈퍼니싱 산업의 미래 트렌드를 예측하다!

홈퍼니싱 산업의 미래 트렌드를 예측해보세요!

하이라이트 하나: 온라인 쇼핑.

가구 산업은 사람들의 일상 생활에 큰 영향을 미치는 현대 기술 수단을 배경으로 계속 변화하고 있습니다.

가장 중요한 변화의 특징은 온라인 판매의 증가입니다.

일부 알려지지 않은 온라인 판매 회사는 많은 고객을 축적하고 업계의 새로운 스타가 되어 점차 등장하고 있습니다.

인터넷을 통해 판매되는 가구는 가격을 고민하는 소비자들이 가장 먼저 선택하는 가구다. 온라인 판매에 능한 가구업체들은 아직 성장 여지가 크다.

 

하이라이트 2: 소프트웨어.

소파 분야에서는 가격 전쟁에 빠지지 않은 업체도 있다. 그들은 기술 혁신과 선도적 장점을 활용하여 좋은 결과를 창출하고 있습니다.

덮개를 씌운 가구는 가구 산업의 주요 수익원입니다. 가정 소비의 업그레이드는 주로 향후 덮개를 씌운 가구의 인기와 업그레이드에 반영될 것입니다.

 

하이라이트 3: 맞춤화 및 고급 맞춤화.

맞춤형 가구는 힘든 싸움을 벌이고 있습니다. 가격 전쟁은 시장 점유율을 지키기 위한 싸움일 뿐만 아니라 시장 확대를 위한 무기이기도 하다. 실제로 커스터마이징 시장의 가장 강력한 경쟁력은 서비스 수준에서 나온다. 좋은 서비스는 시장에서 희소한 자원이기 때문에 고급 맞춤화는 가격 전쟁의 영향을 받지 않습니다.

하이엔드 맞춤화는 가구회사의 희망이자 다수의 소규모 가구회사의 생존을 위한 시장 기반이기도 하다.

가구 산업은 규모가 작고 세분화되어 고급 맞춤 제작을 위한 비옥한 기반을 제공하므로 일부 회사에서는 가격 전쟁을 피할 수 있습니다.

대량 맞춤화와 고급 맞춤화는 여전히 업계의 주류입니다.

 

하이라이트 4: 특별한 가구.

디자인 감각이 강한 트렌디한 가구와 특별한 개성을 지닌 니치 가구 역시 온라인 판매와 오프라인 매장에서의 유연한 판매 방식을 활용해 나만의 틈새 소비층과 생활 공간을 찾을 수 있다.

가구 산업의 혁신은 계속해서 나타날 것이며 무리를 따라가면 돈을 벌 수 있다는 생각은 벽에 부딪힐 가능성이 높습니다.

대규모 기업과 특성 기업의 공존은 미래 가구 산업의 전체적인 모습입니다.

 

딜러들이 좋은 삶을 살기 위해서는 어떻게 해야 할까요!

비즈니스의 매우 중요한 부분인 딜러는 새로운 마케팅, 새로운 소매라는 새로운 환경에서 어떤 역할을 해야 할까요? 향후 발전을 어떻게 계획할 것인가?

딜러 그룹의 핵심 가치는 '현지화'이기 때문에 많은 브랜드가 중개인을 우회할 방법이 없습니다.

앞으로는 딜러의 '현지화' 장점이 현지 소비자와의 연계 능력과 현지화된 트래픽 풀 운영에 반영될 것이며, 이는 향후 딜러에게 대체 불가능한 요소가 될 것입니다.

제조업체, 소매업체, 소비자 모두가 변화하고 있습니다.

 

올해 대부분의 딜러들이 환경이 좋지 않다고 외치는 이유는 무엇입니까?

업스트림 제조업체부터 C 엔드 소비자까지 모든 것이 다양한 수준으로 변화하고 있기 때문입니다. 업스트림 브랜드 소유자의 방향이 변화하고 있는 동시에 딜러의 전통적인 아이덴티티 비용도 점점 더 높아지고 있습니다. 그로 인해 채널링크에서는 많은 기업들이 대형딜러나 고급딜러를 찾는 원래의 상태로 돌아가는 경향이 있습니다. 이는 업스트림 제조업체의 문제입니다. 경향.

 

제조업체의 변경은 딜러에게 다음과 같은 영향을 미칩니다.

1. 산업집중도의 증가는 동시에 상업연계에도 전달되고, 딜러들 사이의 적자생존은 더욱 잔혹해진다. 2. 업스트림의 고품질 브랜드 자원이 점점 부족해지면서 브랜드와 제품 선택이 더욱 어려워지고 있습니다. 3. 1차 시장의 경쟁 수준과 강도는 전례 없이 높아졌으며, 상인의 종합적인 역량에 대한 요구 사항도 점점 더 높아지고 있습니다. 4. 신제품 프로모션과 신규 시장 출시의 성공률이 점점 낮아지고 있습니다.

 

단말 사업은 고객과 직접 대면하는 서비스 대상입니다. 터미널은 또한 소매 형식 측면에서 새로운 변화를 겪었으며 이는 딜러가 보안 감각이 부족한 이유이기도 합니다.

첫째, 체인, 전문화, 브랜딩이 점점 더 커지면서 전통적인 유통 사고와 제품 유통 사고가 점점 도전 받고 있습니다. 커뮤니티에 의지하여 딜러의 서비스 역량과 시장 운영 역량에 대한 도전을 제시합니다. 요구사항이 과거와 다르고 이것이 방향성 있는 추세가 되었습니다.

둘째, 온라인 세력이 오프라인으로 전개되고, B측과 C측 전자상거래가 활발해지고, 단말기에서는 새로운 컨셉이 주목받는 등 '뉴 리테일'이 화제가 되고 있다. 셋째, 전통적인 단말기 사업이 세분화되어 있고, 고품질 매장 자원을 확보하기 위한 경쟁이 치열합니다. 시장 진입이 점점 어려워지고 있습니다.

 

또한, 음성의 전달로 인해 소비자와 더 가까운 사람이 발언권을 가지게 되므로 딜러의 경험과 역량을 새롭게 할 필요성이 대두됩니다.

 

전체 체인의 끝인 소비자도 변화하고 있습니다.

우선 소비구조가 달라졌다. 연령분포와 소비의 주체가 반복되고 있다. 대소비 구조로 볼 때, 중국은 과거에는 양 끝이 크고 중앙이 작은 구조였습니다. 이제는 점차 올리브 모양으로 변해가고 있습니다.

둘째, 소비의 업그레이드이다. 소비의 업그레이드는 소비의 차별화를 가속화하고 업그레이드 과정의 격차를 확대했습니다. 수직 및 수평 양방향 업그레이드, 품질 및 맛이 두드러진 특징이 되었습니다.

링크 역량 강화

전체 마케팅 체인에서 딜러의 위치는 항상 존재하지만 딜러의 기능은 시대에 발맞춰야 합니다.